年間研修パック(ハラスメント傾向分析+動画研修)|講演講師アットマーク株式会社

こんなお悩みはありませんか

研修はしている。でも、職場が変わったのかがわからない。

毎年ハラスメント研修をしているが、効果を説明できない
「自分は大丈夫」と思っている管理職ほど、話が届かない
SOGI(性の多様性)やアウティングを、どう扱えばよいかわからない
どの部署に、どんな課題があるのかが見えない
2026年10月から始まった就活ハラスメント・カスハラの防止措置に、何から手をつければよいかわからない

なぜ今、取り組むのか

ハラスメント対策は「やったほうがよい」から「やらなければならない」へ。

2020年6月パワハラ防止措置が義務に(大企業)SOGIハラ・アウティングも、国の指針でパワハラの例として示されています。
2022年4月中小企業も義務にすべての事業主が、方針の明確化・相談体制・事後対応に取り組むことになりました。
2026年10月就活ハラスメント(求職者等へのセクハラ)・カスハラの防止措置が義務にインターンシップや面接での言動も対象。性的指向・性自認に関する侮辱的な言動や暴露への対応も、国の指針で求められています。

19.3%過去3年間にパワハラを受けた働く人(約5人に1人)厚生労働省令和5年度職場のハラスメントに関する実態調査

31.9%就職活動中にセクハラを受けた若者(約3人に1人)同調査(2020〜2022年度卒業の人)

1,055件こころの病気の労災認定。原因でいちばん多いのはパワハラ(224件)厚生労働省令和6年度過労死等の労災補償状況

起きてからの負担と、起きる前の備え

裁判で命じられた賠償の一例

約6,000万円

年間研修パック(100人まで)

15万円〜/年

賠償の例:上司との関係で体調が悪くなっていたのに、会社が異動などの環境改善をしなかったとして、安全配慮義務違反が認められた事件(徳島地裁 2018年)。賠償額は事案によって大きく異なります。

人が辞める意欲の低下、休職・離職
採用で選ばれない就活ハラスメントは、応募の減少につながるおそれ
信用を失う報道・SNSでの拡散、取引への影響

知っておきたい裁判・事件

上司の叱責と体調悪化のあとの自殺で、会社に約6,000万円の賠償(ゆうちょ銀行事件・徳島地裁 2018年7月)本人からの相談がなくても、体調の変化に気づいて職場環境を改善すべきだったと判断されました。
トランスジェンダーの職員のトイレ使用を制限した国の対応を、最高裁が違法と判断(2023年7月)性的マイノリティの職場環境について、最高裁が初めて判断を示しました。
大学院生が、同性が好きなことを同級生に暴露(アウティング)されたあとに亡くなった事件アウティングの危険性が社会に広く知られるきっかけになりました。

見えにくいリスク

ハラスメントは、声を上げにくい「少数派」に向きやすい。

多数派にとっての「当たり前」は、少数派にとっては当たり前ではありません。気づかれないまま続くと、こころとからだの健康や、くらしの質(QOL)が損なわれ、休職や離職につながります。

LGBTQの人SOGIハラ・アウティング
新入社員・若手パワハラ、相談しにくさ
就職活動中の学生就活ハラスメント
SNSやAIに不慣れな人チャットでの仲間外れ、ネットでの書き込み

ダイバーシティシート「当たり前の安心チェック」で、自分の立場の力に気づくことから始められます。

しくみ

分析して、学んで、変化を確かめる

研修前:一人ひとりの傾向分析
社員・職員一人ひとりが20問に答えると、その場で自分の「起こしやすいハラスメントの型」と9つの傾向がトゲトゲのグラフで見え、自分に合った予防対策もわかります。
研修で学ぶ
動画研修(1年間)や講演で、分析で見えた傾向に合わせて学びます。
研修後:一人ひとりの変化を確かめる
同じ分析をもう一度。トゲトゲが小さくなったか、一人ひとりが自分の変化をグラフで確かめます。
:課題と対策が明確に
全員の結果を名前と結びつけずに集計。どの部署に、どんな課題があるか、そして次に何をすればよいか(対策)を、研修前後の比較とともに経営層・管理職にお渡しします。

研修前研修後 ― 結果のイメージ(例)。外に大きくとがっている傾向ほど、起こしやすい型です。

パワハラ型強い言い方/感情の出しやすさ/仕事の与え方

SOGIハラ型決めつけ/からかい・詮索/情報の広げやすさ(アウティング)

セクハラ・ジェンダーハラ型性的な話題/距離感/性別の役割

あわせて「自分は大丈夫」と感じる見落としやすさも測ります。回答は名前と結びつけずに集め、組織に届くのは5人以上の集計だけです。

自社で研修をつくれる組織へ

チェックも動画も、自社でつくれる時代。
だからこそ、いちばん怖いのは「わかったつもり」。

大きな組織ほど、チェックシートや研修動画を自分たちで用意できるようになりました。けれど、資料をそろえただけで「わかったつもり」になってしまうと、当事者が本当に困っていることは、見えないまま残ります。

教科書の言葉ではなく、壁を切り拓いてきた当事者本人の生の体験を聞くこと。それが、「知っている」を「実感としてわかる」に変え、職場での行動を変えます。

社内でつくった研修に、当事者の講演・研修を組み合わせられます(1回から)
傾向分析で「わかったつもり」=見落としやすさも数字で確かめられます

3つの進め方

目的とご予算に合わせて選べます

まず現状を知りたい

ハラスメント傾向分析プラン

8万円〜(年額・税別)

答えたその場で、一人ひとりに自分の傾向と予防対策がわかる
研修前・研修後の傾向分析(年2回)
経営層・管理職への組織レポート(前後の比較つき)
SOGIハラ自己チェック、こころ・からだ・くらしのセルフチェック

チェックだけで、気づきと対策まで届きます。研修は社内で行っている組織や、まず現状を知りたい組織に。あとから動画研修を足すときは差額で切り替えられます。